四川省人民医院托管赋能 巴中市中心医院运营效能实现“质”“效”双提升

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自四川省人民医院托管以来，巴中市中心医院锚定“提质增效、降本控费”核心目标，走出一条“节流与开源并举、细算与严管齐飞”的高质量发展路径。医院全面借鉴省医院先进管理经验，通过机制创新、流程优化与资源整合，运营管理效能与医疗服务能力实现双向跃升，交出亮眼“托管成绩单”。

托管赋能：优质资源下沉助推区域医疗高质量发展

四川省人民医院托管巴中市中心医院，是推动优质医疗资源下沉、提升区域医疗服务能力的创新实践。通过优化管理模式、提升技术标准、共享资源平台，帮助巴中市中心医院建立科学化、专业化、精细化的运营体系，既让医院“轻装上阵”提效率，也让群众“少花钱”享优质服务，实现政府、医院、患者“三方共赢”。

高位统筹：把运营管理作为“一把手工程”

据介绍，将运营管理纳入“一把手工程”，坚持高位统筹、上下联动、系统探索、稳慎实施。统筹成本控制工作，通过创新机制、优化流程、整合资源，打出一套精准高效的“组合拳”。在此基础上，医院形成“院级统筹—部门落实—科室执行”的工作闭环，推动降本提速常态化、制度化。

开源增效：两大支撑体系夯实“增长极”

健全运营管理体系。成立运营管理及事业发展部，由四川省人民医院运营部派驻管理人员阳国兴担任部长，专责院科两级运营分析，通过高效资源配置，优化服务流程，为科室精准“画像”，为决策提供科学数据支撑，从制度层面构建长效运营管理机制。

优化服务增值体系。聚焦改善就医感受，提升患者体验，通过市场化公开遴选，引入四川乐于企业管理有限公司提供专业化护工服务。在满足患者自愿有偿陪护需求、破解院内陪护管理难题的同时，实现“服务增值”与“效益增收”同向发力，打造开源增效新支点。

节流降本：采购与维保双轮驱动“精减”成本

结合新组建招标采购部工作部署，由医学装备部主任陈喻东、招标采购部负责人刘畅共同具体负责执行，构建“院部统筹+部门联动”的落实模式：

源头把关招采。对标省人民医院招标采购部，完善医用耗材入院流程，规范新进与临采管理制度，全面提升医疗设备、耗材等采购项目需求编制的科学性。

联盟集采降价。借鉴省人民医院的先进经验，成功加入川渝医院采购联盟，发挥“以量换价”效应，显著降低采购成本。

维保打包谈判。将原14台放射设备分散维保整合为一体化“打包谈判”模式，提升议价能力与维保质效。

成效显著：数据说话体现“真降、实控、优服”

大型设备采购：PET-CT预算控制价格较原预算显著降低，节约38%采购成本。

设备维保费用：放射设备维保由分散转“打包”，年维保费用节约34%。

专项设备采购：超声支气管镜项目在省医院招标采购部的指导下，执行价格较预算降幅约21%，创全省同型号设备中标价最低。

以上一系列举措“以数为据、以效为先”，实现成本实质性下降与服务体验同步提升。

展望未来：持续深化托管协作，跑出高质量发展“加速度”

下一步，巴中市中心医院将继续深化与四川省人民医院的托管协作，在运营管理精细化、成本管控科学化、服务体验最优化等方面踔厉奋发，笃行不怠，让“节流”更显著、“开源”更有力，以更优的运营效能为群众提供优质高效的医疗服务。（供稿/供图：巴中市中心医院）

编辑：王海静